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市政公司紀委推行“兩制兩化” 加強自身建設
作者:市政公司  時間:2019-03-29  點擊量:   
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近年來,為促進紀檢監察干部自覺履行職責,十八局市政公司紀委經過不斷探索,逐步形成了“例會制”“積分制”“目標化”“清單化”的“兩制兩化”“四位一體”管理模式。

“例會制”搭建管理平臺。市政公司紀委規定每兩周召開一次紀檢監察工作例會。并明確了靈活采用現場會議或QQ視頻會議、微信視頻會議等形式,確保例會定期召開。會議由紀委書記主持,以學習上級文件、聽取個人工作匯報、交流工作心得、評價工作業績為主要內容。會上逐一發言表態,堅持實事求是、公正誠懇的原則,開展工作互評。

“積分制”鼓勵干事激情。為及時評價紀檢監察干部工作成效,便于找準定位、比學趕超,對紀檢監察干部實施積分制管理。積分由基礎分、加分和減分三部分構成。每次例會,依據個人工作總量、工作質量、工作效果、工作狀態、節點把握,相互打分,取平均分為個人本階段得分,階段得分采取10分制,全年累計結合考勤按比例換算成百分制,為個人基礎分。工作成績優異、取得成果明顯、獲得集團公司及以上表揚、對公司紀檢監察工作做出突出貢獻的,年終考核中直接加分。工作不在狀態、不負責任、拖拖拉拉或者給公司紀檢監察工作造成不良影響的,最終考核中直接減分。積分90分以上可以獲得全額年終績效獎金,優先參與評優評先、干部提拔等。階段性得分連續3次低于6分、年度得分連續兩年低于60分的,建議公司黨委進行崗位調整,清出紀檢監察隊伍。

“目標化”固化工作成果。每年年初,按照工作崗位和個人特長,采取個人申報與領導指定結合的方式,為紀檢監察干部確定年度目標。目標可以是完成一篇高質量的調研報告、業務論文,也可以是建立相關管理體系,還可以是編撰執紀審查、黨委巡察模擬卷宗等等。目標經紀委書記辦公會研究通過后,責任人擬訂實施方案,向紀委辦公室登記備案。目標完成情況,責任人每季度在例會上匯報一次,通過討論及時解決過程中遇到的疑惑和困難。年末,召開專題會議對目標完成情況進行驗收,驗收合格的考核積分加5分,連續兩年不能完成目標的,予以誡勉談話。

“清單化”促進工作落實。堅持任務分解、統籌安排、具體清晰、落細落實的原則,年初專題會議對上級要求、本級黨委紀委工作安排進行分析,細化落實措施,分解為年度工作清單。根據工作重點和上級要求,整理季度和月度工作清單。結合輕重緩急、具體工作,制訂雙周工作清單,并且升級為日程表,明確工作內容、責任人、完成時限、任務狀態、工作類別。紀檢監察干部照“單”干活,紀委領導按“單”督導驗收,工作計劃性和工作效率有效提高,紀檢監察干部責任意識明顯增強。

為了方便監督和執行,設立公開欄,對積分情況、工作清單、目標進度、出勤情況、獎懲情況予以公示,時刻提醒紀檢監察干部愛崗敬業,放大“兩制兩化”管理效果。

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