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強化巡察監督 發揮利劍作用
三公司多措并舉深入開展專項巡察工作
作者:三公司  時間:2019-03-28  點擊量:   
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“成立5個專項巡察組,分3輪對18個工程管理(項目)開展了專項巡察,共發現6方面問題498個,提出管理建議480條,黨政紀處分2人次,誡勉談話和提醒談話15人次....”這是從十八局三公司2018年專項巡察的成績單。

2018年,十八局三公司緊盯施工管理中的“重點”、領導關心的“難點”和職工群眾關注的“熱點”,不斷加大專項巡察力度,達到鐵路項目全覆蓋,在建地鐵項目覆蓋80%,巡察的利劍作用得到有力彰顯。

建章立制,激勵約束,在壓實責任上“做文章”

為規范公司專項巡察工作,三公司制定了《專項巡察工作實施細則》,建立了黨委統一領導,紀委組織協調,各職能部門相互配合的專項巡察工作機制,進一步明確了巡察對象、內容、方式及程序。制定印發了《專項巡察人員管理辦法(暫行)》,組建專項巡察人才庫,采用集中培訓的方式,提高巡察人員能力水平。同時健全巡察人員考核機制,制定了獎罰措施,將移交線索數量、立案數量和挽回經濟損失等作為考核重點,充分調動和激發巡察人員的積極性和主動性,并明確專項巡察工作紀律,防止“燈下黑”。運用“互聯網+”技術,在公司黨建PM系統中設立專項巡察模塊,設置了實施方案、立項報告、巡察通知、整改回復四個環節,實現巡察過程的信息化管理。

謀定后動,深挖細查,在發現問題上“動真格”

巡察組根據公司黨委年初工作部署和巡察計劃認真研究選定巡察對象,及時研究制定有針對性的巡察方案,在巡察過程中,聚焦問題不動搖,堅持問題導向,緊盯基層黨的建設、設備物資管理、勞務隊伍管理以及財務管理方面的突出問題,深挖細查。在巡察某鐵路項目時,巡察人員發現項目財務主管梅某報銷無財務主管簽字且行程目的地并無公司在建項目的差旅費單據,存在違規報銷的嫌疑。巡察組通過及時調閱項目考勤、當事人請假報告以及工資發放表,核實簽字筆跡等方式,最終確定當事人模仿項目經理簽字違規報銷了應由個人承擔的差旅費用。在另一項目巡察時,巡察人員又發現梅某模仿主管領導簽字報銷應由個人承擔的費用。最終,梅某被立案查處。

認真梳理,部門督辦,在整改落實上“出實招”

巡察組對發現的問題認真梳理,及時召開專題會議,嚴把巡察報告質量關,對巡察發現問題線索堅持“三不放過”:問題整改不徹底不放過,線索處置不到位不放過,責任追究不到位不放過。同時,根據發現問題類別,召開機關部門負責人會議,對機關各業務歸口部門下發問題交辦單,建立責任清單,限期督導整改,由被巡察單位和責任部門簽字背書,面對面認領督導整改任務。被巡察單位的整改工作由項目紀檢監察小組進行督導落實,公司紀委采用不打招呼、隨機抽查的方式進行監督檢查,充分發揮機關和項目的上下聯動作用,確保巡察發現問題事事有回音、件件有著落,切實達到通過一次巡察、發現一類問題、規范一項管理的目的。

通報約談,完善制度,在巡察效果上“求實效”

三公司紀委要求整改報告必須由項目黨政主管簽字背書,對未按要求落實整改工作的,堅決退回返工再整改;對于整改不及時、應付整改的進行全公司通報,并對項目主管進行約談。同時,嚴格按照集團公司要求,認真梳理巡察發現的問題,針對計劃成本、物資設備、財務管理、選人用人等重點崗位開展專項分類約談,直指問題、分析原因,明確要求,層層傳導壓力。對于巡察發現的問題,通過公司工作會,點名道姓通報,切實讓被巡察單位的領導紅臉出汗,形成強烈的震懾氛圍。在此基礎上,建立健全有關制度,查漏補缺,扎緊制度籠子,從根本上提升管理質量,為企業發展保駕護航。

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